今年以来，江苏省淮安市烟草专卖局（公司）狠抓支部建设、现场管理、课题研究、目标管理、安全生产、班组建设六个方面，各项工作得到有力、有序、有效推进，激发了物流运行活力。

　　狠抓支部建设。坚持党建引领，始终把党的政治建设摆在首位，制定年度支部工作要点，对全年党建工作进行计划和安排，多种形式推动党史学习教育，深入开展“我为群众办实事”实践活动，为群众办实事、解难题。

　　狠抓现场管理。不断深化7S现场管理基础，坚持“四化”长效机制，每周开展一次7S检查活动，及时通报问题，抓好跟踪与落实，实行“每日部门自查、每周小组检查、每月汇总评比”考核办法，推动现场管理工作由应急式向常态化转变。

　　狠抓课题研究。牢固树立创新驱动发展的理念，坚持问题导向，制定课题推进计划，综合运用精益思维和精益工具，有针对性地开展创新项目课题研究和QC小组活动，营造全员精益氛围，以课题的有效开展促进精益物流管理水平持续提升。

　　狠抓目标管理。紧跟全省系统物流建设高质量发展步伐，逐项解码全省系统物流工作要点，突出抓好“三效”与“三个物流”建设工作，确保各项任务不折不扣地贯彻和落实。

　　狠抓安全生产。制定2021年安全教育培训计划，抓好员工安全教育，深化隐患排查治理，对消防控制室、信息机房、值班室、泵房、充电区域等重点部位进行定期和不定期检查。认真落实疫情防控措施，将员工生命健康安全放在首位，继续采取“无接触配送”模式，保障一线配送人员的人身安全；定期发放口罩和消毒液等防疫物资，做好个人防护，多平台宣传防疫知识，提高全员防疫意识。

　　狠抓班组建设。健全学习制度，制定学习计划，完善教育培训内容，组织和引导配送人员学先进、树典型，营造比学赶超的学习氛围；坚持晨会制度，树立“有先进必争、有红旗必扛、有标杆必夺”的班组集体意识；强化班组考核，以考评考核为抓手，加强考核督促、挖掘亮点特色、选树优秀典型、促进整体提高，推动班组管理水平再上新台阶。