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江苏淮安:“六个狠抓”激发物流运行活力
作者:东方烟草网来源:网络来源时间:2021-11-03 08:55:02阅读:109

今年以来,江苏省淮安市烟草专卖局(公司)狠抓支部建设、现场管理、课题研究、目标管理、安全生产、班组建设六个方面,各项工作得到有力、有序、有效推进,激发了物流运行活力。

  狠抓支部建设。坚持党建引领,始终把党的政治建设摆在首位,制定年度支部工作要点,对全年党建工作进行计划和安排,多种形式推动党史学习教育,深入开展“我为群众办实事”实践活动,为群众办实事、解难题。

  狠抓现场管理。不断深化7S现场管理基础,坚持“四化”长效机制,每周开展一次7S检查活动,及时通报问题,抓好跟踪与落实,实行“每日部门自查、每周小组检查、每月汇总评比”考核办法,推动现场管理工作由应急式向常态化转变。

  狠抓课题研究。牢固树立创新驱动发展的理念,坚持问题导向,制定课题推进计划,综合运用精益思维和精益工具,有针对性地开展创新项目课题研究和QC小组活动,营造全员精益氛围,以课题的有效开展促进精益物流管理水平持续提升。

  狠抓目标管理。紧跟全省系统物流建设高质量发展步伐,逐项解码全省系统物流工作要点,突出抓好“三效”与“三个物流”建设工作,确保各项任务不折不扣地贯彻和落实。

  狠抓安全生产。制定2021年安全教育培训计划,抓好员工安全教育,深化隐患排查治理,对消防控制室、信息机房、值班室、泵房、充电区域等重点部位进行定期和不定期检查。认真落实疫情防控措施,将员工生命健康安全放在首位,继续采取“无接触配送”模式,保障一线配送人员的人身安全;定期发放口罩和消毒液等防疫物资,做好个人防护,多平台宣传防疫知识,提高全员防疫意识。

  狠抓班组建设。健全学习制度,制定学习计划,完善教育培训内容,组织和引导配送人员学先进、树典型,营造比学赶超的学习氛围;坚持晨会制度,树立“有先进必争、有红旗必扛、有标杆必夺”的班组集体意识;强化班组考核,以考评考核为抓手,加强考核督促、挖掘亮点特色、选树优秀典型、促进整体提高,推动班组管理水平再上新台阶。


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