今年以来，江苏中烟工业有限责任公司坚持勤俭办一切事业，严格落实过紧日子的各项举措，企业上下树立“节”的意识、“紧”的思想，保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，主动宣传倡导厉行节约，优化支出结构，精打细算，严格控制成本费用。

江苏中烟总部严格落实过紧日子的要求，从严控制一般性支出，加强预算调控和成本费用管控，把握好财务策略的力度、节奏与重点，重点费用预算编制坚决落实国家局党组要求，对照行业预算编制指导意见，从严从紧安排；注重优化成本结构，提升成本控制能力，在资本性支出、烟叶生产投入、机构设置等方面，既考虑功能作用，更注重提升企业效益；严格会议管理，加强整体统筹，从严加强会议计划管理和会议费用规范管控，建立健全“两化”融合管理评审机制，有效防范系统建设的碎片化、零散化，有效控制项目建设成本。

南京卷烟厂以总成本管控为目标，持续推进业务预算一体化，以烟叶单耗为突破点，加强财务分析和成本管控，不断改进工艺模式，探索备件消耗定额的制定方式，从机台、机型、车间三个维度出发，多部门合力探索备件消耗管控模式；有序推进对原辅料消耗的实时监控、过程预警，开展商标、胶水以及铝纸上机适应性研究，不断完善原料、辅料消耗模型。

徐州卷烟厂强化厉行节约意识，持续深化全面预算管理，坚持“无预算不开支”，确保重点费用控制刚性，合理配置资源，深入完善定额指标建设，着力优化成本定额标准，积极推进定额应用；加强年度可控费用管控，对照公司可控费用考核指标，找出差距并制定分解控制目标，压实责任、严格考核，科学开展中期预算调整。

在保障企业正常生产经营的前提下，淮阴卷烟厂广泛运用定额加强预算审核，对重点可控费用实施有效控制，通过课题引领常态化开展定额优化研究，以项目研究推动企业内控强化、管理提升，进一步发挥预算对成本的控制作用；在采购价格优化方面充分发挥财务专长，将财务管理职能前移到采购过程中，有效规避成本费用增加风险。

围绕影响成本费用的关键要素和指标，南通烟滤嘴有限责任公司制定实施涵盖生产运营全流程的成本费用管控方案，突出全成本价值链管理，推动形成企业降本增效的强大合力；建立产品成本定额动态调整机制，保证定额的科学性；以会计科目为源头，分析成本费用组成，设立目标监控值，完善成本费用控制举措，定期开展资产盘点，避免国有资产流失；严格控制存货库存、资本性投入、三项费用，实施预算管控、招标降本双轮驱动，进一步降低滤棒生产成本。

鑫源烟草薄片有限公司坚持精打细算，加强重点领域、关键环节成本费用控制，针对办公室、技改装备处、技术中心等预算项目重点部门，深入开展成本费用专项调研，对可控预算项目制定管控措施，从而实现前瞻性成本控制，利用技术手段、管理手段共同助力企业降本增效。