今年以来，云南省烟草烟叶公司党委紧扣“全省烟叶一盘棋”战略部署，深化“赓续聚合 实干争先”党建品牌建设，构建“1+6+N”党建工作格局，扎实开展第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，着力在深化、内化、转化上下功夫，持之以恒筑牢思想根基；通过纵深推进基层党建工作，为建设配方打叶标志性企业、持续发挥“云南烟叶资源调控平台”作用、助力企业高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保证。

党建引领 攻坚克难

“公司党委紧紧围绕主题教育‘学思想、强党性、重实践、建新功’总要求，答好‘学了什么、干了什么、干成什么’三道考题，聚焦主责主业，精心组织谋划、扎实推动落实，使党建与业务工作深度融合。”云南省烟草烟叶公司党委书记、经理陈茂建说。

为推动主题教育走深走实，烟叶公司党委以“党委+支部+党员”三级联动模式为架构，推动个人自学与集中学习相融合、线上平台学习与线下实地研学相融合、日常培训与书记讲党课及专家专题辅导相融合，引导党员干部筑牢思想根基。

“为了明确重点，我们通过配套制定‘4表1清单’，即理论学习推进表、调查研究推进表、重点任务推进表、支部重点任务推进表、学习内容清单，实现了‘清单化’‘台账式’管理。”党建工作办公室主任吴斌说。

在今年烟叶收购期间的走访调研中，烟叶公司了解到，受天气等因素影响，今年烟叶外观质量与往年相比有较大变化，烟农分级难度增加，亟需技术指导和劳动力支持。烟叶公司党支部第一时间组织50多名骨干技术人员深入昆明、曲靖、红河等烟区，与当地烟草商业企业技术人员一道，采用“入户+集中”的模式，手把手指导烟农做好初分工作，提高烟叶交售纯度。半个月的时间里，他们入户指导烟农1756户，开展集中培训7场，切实缓解了劳动力需求、保障了烟农收入。

随着主题教育的深入推进，公司党委班子成员及处级干部已围绕调研主题召开座谈会20场次，与干部职工交流谈话279人次，运用座谈或书面方式征求意见40条，现场解决问题5个，其余问题均跟踪解决并及时向群众反馈办理情况，形成高质量调研报告9篇，召开调研成果交流汇报会，切实破解了一批群众的急难愁盼问题与影响高质量发展的深层次问题。

如何打造满足工业需求、具备特色功能的配方产品品牌，是烟叶公司改革发展进程中面临的一大课题。

为此，烟叶公司党组多次开展聚焦思维变革、效能变革的高质量发展讨论，引导广大干部职工凝聚发展共识、共谋转型路径。

烟叶公司坚持党建引领、品牌牵引，突出抓基层、强基础、固基本，通过打造“一支部一特色”，找差距、补短板、扬优势、促发展，进一步构建“1+6+N”（打造一个企业党建品牌，打造6个党支部工作品牌，提炼N个党建工作抓手）党建工作格局。结合复烤企业生产实际，烟叶公司党委按照“干什么就学什么”“缺什么就补什么”的原则，把《安全生产法》《中国制造2025》《质量强国建设纲要》等作为学习内容，提升党员干部的思维能力、实践能力。

“思想统一，才能步调一致。”烟叶公司党委委员、副经理潘丽春说，在高质量党建引领下，企业发展迸发出新的活力。

通过全面梳理基层党组织建设的薄弱环节，烟叶公司新建3个党建工作相关制度，查实找准了兼职党务工作者作用发挥不足、党建与业务深度融合载体不够等问题，靶向整改、精准整治。

值得一提的是，烟叶公司党委还通过不断深化“党建示范引领技术服务平台”作用发挥，为企业生产经营、技术创新和转型发展把关定向。同时，他们从思想上、行动上杜绝松懈和怠慢，筑牢安全责任“防护墙”，坚决防风险、除隐患、遏事故。

“我们运用家书家信、廉洁家访等机制，进一步强化年轻干部监督、加强青年员工廉洁教育。”烟叶公司纪委书记、工会主席杨秋燕说道。

党建引领下，企业创新成效全面凸显、研发成果加速转化，一个更加创新高效的现代化企业正在稳步前行。

创新方式 打通堵点

2023年4月27日，云南省烟草烟叶公司经营党支部与大理白族自治州鹤庆县烟草专卖局（分公司）党支部共同举办了“党建引领科技创新 服务原料质量提升”主题党日活动，双方党员根据事先定好的试验方案划定试验小区，经过两天的努力，共同完成了本试验36个小区的烟苗移栽工作。

座谈交流会上，双方党员紧扣合作研究项目“基于降低烤烟含梗率的限制因子溯源和优化营养管理措施的适配技术研究”进行了深入探讨——在不影响烟叶品质的前提下，从品种、生态环境、营养管理等方面提出降低原烟含梗率的技术措施，为提高出片率、提升公司效益提供技术支撑。

通过支部共建，双方共同开展原料质量提升科技攻关，进一步深化了党建与业务融合，推动了原料购进业务工作高效开展。

此次主题党日活动只是烟叶公司党建与业务深度融合的一个缩影。

“今年以来，我们通过持续推进党建与生产经营深度融合，不断激发内生动力。”烟叶公司党委委员、副经理潘丽春说。

党建与生产经营怎么融？企业发展的堵点、难点在哪里？

针对一系列问题，烟叶公司明确“以党建品牌推动党建工作高质量”为课题深入调研，以“完善中国特色国有企业现代公司治理”为突破口，在推进企业治理中坚持党的领导、加强党的建设，有效发挥党支部战斗堡垒作用，推动形成党建和生产经营深度融合的格局。

在此基础上，烟叶公司党委先后打造了“党建引领、攻坚克难”“阳光经营、共建成长”“党建引领、赋能融合+”“锻责任之链、铸平安之基”“党旗扬、争先锋、精业务”“夯实基础、转变作风、凝聚力量”等6个党支部工作品牌，助力生产经营。

面对生产经营中的难点、堵点，烟叶公司党委以建设“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”支部为目标，打破科室、岗位之间的界限，以“两岗一区一队”为技能技术提升、产品质量提升、设备故障率降低提供了路径。2023年，各党支部以“我与工业客户共成长”“党员承诺践诺”“党员突击队攻关队”等活动为载体，建立党员责任区12个、党员示范岗5个、党员突击队11支，开展各类志愿活动20余次。

具体到业务层面，烟叶公司生产党支部先后建立7支党员突击队，围绕分选、打叶、复烤工序的衔接，辅以维修、动力板块的支撑作业，在持续提升配方打叶均质化加工水平上，带动党员干部职工投入攻坚克难行动。

他们立足“质量效率型”烟叶分选工作，建立信息系统，形成产品追溯链，生产环节中的非烟物质管控效果明显增强；他们推进“实干争先型”打叶复烤工作，今年8月与浙江中烟工业有限责任公司共建“利群”品牌打叶复烤工作室，满足客户产品质量需求的同时，实现生产管控参数化；他们抓牢“攻坚克难型”设备维修工作，党员以“小批次、小范围、小课题”的形式攻克电气液压故障难题，服务好日常生产工作。

“烟叶分选党小组未雨绸缪、多策并举，打叶复烤党小组合理配置、服务客户，设备维修党小组洞察需求、优化工艺。”在烟叶公司党委委员、副经理陆永恒看来，党员突击队工作的开展，理清了工作思路、找准了工作重点，以“协同作战”实现了“协同支撑”，各项工作高效开展。

烟叶公司把单位之间的共联共建成果运用起来，让企业高质量发展有了更加稳固的支撑——

企业管理党支部邀请配方大师讲课，与工业企业合作，通过每年跟踪样本和检测评判，建立了云南烟叶数据库，形成数字化配方；

党员攻关队向云南红塔银行股份有限公司学习数字技术，运用信息化技术辅助“零接触”生产，开发小程序，建立了安全管控新模式；

……

2022年烤季，烟叶公司储备烟叶分选损耗同比下降0.04%，叶中含梗合格率同比提高0.21%，梗中含叶合格率同比提高0.08%，装箱叶片水分合格率和成品水分变异系数达到行业优秀标准，动力故障停机率同比下降0.01%。

典型示范 全员发展

近年来，云南省春季平均降水量偏少，给烟叶生产带来了不利影响，抗旱移栽“渴”不容缓。

2023年4月，立足“我为烟农办实事”主题活动，云南省烟草烟叶公司经营党支部和曲靖市富源县烟草专卖局（分公司）的党员干部职工来到富源县中安街道寨子口社区浒子小组，与当地村民一道，打响了抗旱移栽保苗“主动仗”。

骄阳之下，从打塘、浇水、选苗、移栽到施肥、培土、盖膜，“烤烟膜下小苗移栽技术”环环相扣、步步相连，党员干部严格按照技术标准规范移栽，忙碌的身影在田地里穿梭。

最终，在烟叶公司党委的大力支持下，富源县局（分公司）增补抗旱物资60余万元，动用运水车辆2100台次，为农户运水、补水16700余方，助农户抗旱移栽7300余人次，有效解决了村民急难愁盼问题。

“助农抗旱移栽是我们义不容辞的责任，我们的党员干部不仅要多走到田间地头，还要多走进厂房车间，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，进一步推动形成学优看齐、奋发进取的良好氛围。”云南省烟草烟叶公司党委委员、副经理陶成金说。

近日，在烟叶公司生产车间内，几名年轻人正在对过往烟叶进行逐箱检测。面对堆积如山的烟箱，虽然汗水已经浸湿了衣背，但他们有条不紊，专注于自己手中的工作。

这是企业管理党支部开展“我为基层服好务”主题活动的一个镜头。党员先锋突击队成员正在进行一项“效率提升”试验，即探索如何通过一台检测设备实现一条生产线的逐项标定。

“在进行配方打叶加工前，需要通过在线检测设备对烟叶进行感官评价和理化检测。由于只有两台设备可供使用，检测效率一直不尽如人意。”据党员先锋突击队队长张海介绍，为了提高工作效率、激发基层动力活力，他组织党员先锋突击队在生产线进行检测，经过24小时轮流不停地优化、检测、标定，最终实现了仅用一台仪器完成一条线的检测标定。

在张海看来，机械设备在生产工作中发挥着80%的作用，但关键的20%，终究是要靠人来完成的。党员干部，恰是那20%中的关键力量。

作为一名党员，张海总是带头攻关。今年41岁的他，是“张海工作室”的带头人，与工作室的多名博士、硕士共同承担着烟叶配方模块的研发任务。

“在国内首个配方打叶产品省级地方标准‘烤烟配方打叶模块加工评价要求’进入申报环节的关键节点，工作室同志们直接在库房里面搭起桌子，对照编制说明从头逐项梳理。不知道经过了多少个通宵的打磨，标准终于进入技术评审环节。”烟叶公司党委委员、副经理史绍新说，后来，在“张海工作室”的不懈努力下，仅2022年烤季就推出配方模块86个、核心模块24个，数量和质量较上一个烤季稳步提升。

2023年，烟叶公司发布了1项云南省地方标准及5项中国烟草总公司企业标准，分别填补了国内对配方打叶产品评价标准和烟叶物理特性测定标准的空白。目前正在持续推进中的云南省地方标准还有3项，1项已完成草案编写，等待技术评审。这些都离不开党员先锋模范作用的发挥。

依托“张海工作室”，烟叶公司还与云南省烟草质量监督检测站党支部、河南中烟工业有限责任公司原料研究所党支部开展结对共建、党建联谊，确定了以党建为引领，以融合中心工作、人才培养、技术技能等方面的能力提升为切入点，按照短、中、长期三类规划提升企业核心竞争力的共建路径。

“张海工作室”只是烟叶公司党委深入开展“亮身份、践承诺、做榜样”活动的一个缩影。

在烟叶公司党委看来，必须充分发挥先进典型的示范带动作用，调动和激发公司干部职工在内强素质、外塑形象方面的积极性、主动性、创造性，用“身边事”激励“身边人”。

烟叶公司历来重视队伍建设，通过开展“学习身边的榜样”活动树典型、通过“师带徒”的形式育新人，为高质量发展提供了充足的人才储备。

无独有偶。走进烟叶公司分选车间，“首席操作工工作站”同样让人印象深刻。

今年是王建华工作的第25个年头了，作为操作工工作站的领头人，他时常忙碌在一线，维修设备故障、开展职业技能培训、创新改造设备是家常便饭。

操作工工作站，是烟叶公司落实国家关于深化产业工人队伍建设改革要求、推动科技成果转化应用和促进数字化转型的一个“支点”。

不仅自己带头干，王建华还充分发挥“党员带群众、先进带后进”作用，帮助身边同事轻松、高效、有序融入日常生产工作。

他利用公司在线考试系统，牵头建立了包含1549道题的打叶复烤设备维修技能考试题库，作为维修人员参加等级考试或技能竞赛的训练平台；在实践创新操练方面，他不仅带头建立了电气、液压实验室，开展技能培训、国手培训等，还将PLC理论知识与公司现有设备、程序有机结合，努力提升车间技能水平。

由王建华带领的“打叶设备维修攻克”党员突击队，围绕打叶复烤生产线设备维修过程中的重点难点进行专项攻坚，快速有效解决了生产过程中的多项疑难问题。

“身为一名党员，我深深感受到了榜样的力量。”宁子骏是“首席操作工工作站”的一名青年技术工人，在她看来，“党员带群众、先进带后进”这一模式为她的成长提供了重要支撑。

工作站成立至今，获得授权发明专利4项、实用新型专利10项，获得登记软件著作权2项，主导申请知识产权保护专利3项、实用新型专利1项，在《分析测试学报》发表论文2篇。

在云南烟草商业系统烟叶评级职业技能竞赛和云贵豫烟草商业系统打叶复烤设备修理职业技能竞赛中，两名烟叶评级选手荣获“省级烟草技术能手”称号。

……

“下一步，我们将继续擦亮‘赓续聚合 实干争先’党建品牌，在机制上落实党政同责、在工作中做到党政融合，以高质量党建引领企业高质量发展和现代化建设。”烟叶公司党委书记、经理陈茂建如是说。