一、方案背景

（一）人才甄选

1.拟定运营人员评判标准

主要包含专业技能、创新能力、团队协作能力、责任心与使命感。

2.明确工作要求和标准

通过访谈和讨论会的方法，结合本地烟草公司实际情况，从内容创新、技术融合、品牌传播和数据驱动四个维度制定要求及标准。

3.重视对年轻化、创新型人才的引进

对年轻人才的专业领域要求，可以稍作放松，因为这类人才的主要价值在于，为烟草融媒体发展注入全新的思维和动力，其价值是不容小觑的。

融媒体队伍应当至少拥有三个具体小组，即拍摄剪辑组、发布运营组和内容审核组，应针对每个小组分别制定清晰的岗位要求和岗位职责。

应至少从以下几个方面进行培训，如融媒体技术、内容创新、平台运营、风险防控以及案例分析与实践。

1.风险防控机制

由于行业特殊性，此为重中之重。从融媒体风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、法律与合规到人员责任与奖惩，应建立明确详细的机制方案。

2.平台运行和交流机制

融媒体绝不是几个人能够做好的，好的思路和创意来源于整个团队集思广益，因此很有必要建立融媒体交流平台，鼓励全企业人员共同创作。

3.考核和评价机制

把握一个原则，即团队全体成员共同为最终结果负责即可。围绕视频数量、浏览量、观看时长、点赞量、爆款数量等维度制定考核标准。