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融媒体人才队伍建设
作者:重山智业来源:www.chongshanzy.com时间:2024-04-10 14:26:16阅读:173



  一、方案背景


随着信息技术的迅猛发展和新媒体的崛起,融媒体已成为现代信息传播和品牌建设的重要阵地。废话不说,直接看本方案核心思路。



 二、方案思路


(一)人才甄选

1.拟定运营人员评判标准

主要包含专业技能、创新能力、团队协作能力、责任心与使命感。

2.明确工作要求和标准

通过访谈和讨论会的方法,结合本地烟草公司实际情况,从内容创新、技术融合、品牌传播和数据驱动四个维度制定要求及标准。

3.重视对年轻化、创新型人才的引进

对年轻人才的专业领域要求,可以稍作放松,因为这类人才的主要价值在于,为烟草融媒体发展注入全新的思维和动力,其价值是不容小觑的。

(二)人员分工

融媒体队伍应当至少拥有三个具体小组,即拍摄剪辑组、发布运营组和内容审核组,应针对每个小组分别制定清晰的岗位要求和岗位职责。

(三)技能培训

应至少从以下几个方面进行培训,如融媒体技术、内容创新、平台运营、风险防控以及案例分析与实践。

(四)运行机制

1.风险防控机制

由于行业特殊性,此为重中之重。从融媒体风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、法律与合规到人员责任与奖惩,应建立明确详细的机制方案。

2.平台运行和交流机制

融媒体绝不是几个人能够做好的,好的思路和创意来源于整个团队集思广益,因此很有必要建立融媒体交流平台,鼓励全企业人员共同创作。

3.考核和评价机制

把握一个原则,即团队全体成员共同为最终结果负责即可。围绕视频数量、浏览量、观看时长、点赞量、爆款数量等维度制定考核标准。

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