现代管理学之父彼得•德鲁克创立“现代管理学”之后，就在《管理的实践》中论述：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一权威就是成就。”更早的，在中国五百年前的1508年大思想家王守仁提出震古烁今的思想，“知是行之始，行是知之成”简而言之即“知行合一”，望文知意，很多简单朴素的道理往往需要我们更加深入的理解和关注，道理是重要的，运用道理的方法也是重要的，必须有高效能、高效率的方法去执行。理想很丰满，现实往往很骨感，我们今天方方面面存在的问题，其实质在于现实中“知”与“行”常常是存在两张皮的现象：文字很朴素，道理很简单，懂得人很多，做到人很少。 

　　执行力，对于企业而言就是贯彻经营战略、方针政策的操作能力和实践能力,关注的是解决效率问题和效能问题。在管理者的口中，我们听到最多的是“知易行难”。所谓的执行，就是“由知到行”，所谓的执行力，就是“由知到行的转化能力”。 冯友兰先生在研究中提出“良知是知，致良知是行。吾人必致良知于行事，而后知之知，方为完成。”。“知”，望文知意就是真正地知道、了解、掌握知识和道理，道理往往并不复杂，但如果你不认可、不相信某特定理论和观点，你就不会去做。作为管理者，首先要做到的就是自己要能够充份学习、理解和掌握，解决好效能问题，并且做到身体力行，才能要求员工做到执行，你在分析员工执行不力的时候，首先应考虑员工是否认可，检验办法也很简单，“听其言，观其行”。让他用自己的话说出来，把某些理论、制度或观点变成自己语言，与自己的工作结合起来，说出来，写出来，并把它变成自己的行动计划、变成自己的承诺。只有这样，才能真正地去行，只有这样才能解决“知易行难”的问题。由知到行比较好理解，常常说“知难行易”，其实现中也往往不尽如此简单。王阳明的理论认为，行动并不难，难的是在行动中总结出经验，也就是“格物致知”，提升到理论层面。管理者都往往非常注重由知到行，强调执行力，却很少关心由行到知，冯友兰先生在研究中提出“良知是知，致良知是行。吾人必致良知于行事，而后知之知，方为完成。”其实在在马克思主义哲学教科书体系中，也提出过理论与实践的关系被分解为“从实践到理论”和“从理论到实践”的关系两个环节，前者被看成是理论的产生过程，后者被看成是理论的应用过程。 

　　建立企业的执行文化是保障企业战略、决策、政策、方案、计划得以有效执行的员工价值观念、群体意识、行为规范和习惯，是企业文化在生产经营管理过程中的表现形式。加强执行文化建设的前提是决策层的正确决策。决策层要以决策力的构建为主要内容，注重调查研究，提高决策咨询水平，强化论证决策，杜绝“想当然”和“拍脑袋”的行为，提高依法决策、科学决策、民主决策的水平，形成正确决策。而执行层，要以贯彻执行公司制度、决策为己任，保证企业令行禁止，政令畅通；主动用规章制度规范自己的行为，按规章办事、按程序办事，养成正确的执行习惯。要建立和健全行之有效的考评、考核制度，将精细化管理理念贯穿到企业各项工作之中。要加强督察力度，进一步落实责任追究制度，增强执行效率和质量。 

　　建设企业的执行文化，首先是内化于心，倡导“满意是我们永无止境的追求”的核心文化，培育“让想干事的人有机会，让会干事的人有舞台，让能干成事的人有地位”的环境，在企业员工中大力培养“言必行、行必果”的执行态度，切实增强员工的执行意识、执行素养和执行自觉性，保障企业各项制度、决策、措施的贯彻落实，保证各项生产经营建设等工作任务，依据规划，有条不紊地完成。要加强全员的学习，不断提高执行者的专业理论水平、实际操作能力、组织能力、管理能力等综合素质，全面、系统地统筹执行目标内部要素的相互协调，正确处理短期执行与长远执行、局部执行与全局执行之间的关系，提升执行力，并不断创新执行文化。其次是固化于制，“执行力文化”必须将文化转化为制度，才能显现出生命力和可操作性，通过岗位说明书、体系文件、操作规范、考核制度等方式健全管理考评体系，加大各项制度、决策、措施以及工作计划的效率与效能，从而促进各项管理工作上水平、上台阶。同时，应建立起做好员工自觉执行的经常性教育工作的长效机制，用优秀的执行文化引导、感化员工，逐步使严格执行成为员工的行为惯性，营造制度第一的执行氛围。最后必须要做到的是外化于行，除了通过文化的统一，制度的保障，还必须做到管理者的以身作则，言传身教，孔子在论语中说：“其身正、不令而行，其身不正，虽令不从”，执行力的提升离不开管理者的率先垂范，就像清华的校风“行胜于言”所述。管理者在执行过程中还应加强横向的协调与沟通，积极调动有效资源进行科学合理的分配，以求资源的效益最大化。并在执行过程中贯彻“写我所做，做我所写，查我所做，改我所错”的持续循环改进理念，达到企业、管理者、员工思维观念、价值取向、行为准则的广泛趋同，达到和谐共赢、协调一致。 

　　对于企业而言，执行力决定生命力，决定着企业发展的关键，企业的执行文化的养成必然需要经过长期持续的过程，把握好“知”与“行”必然联系，从做“对”的事情，解决效能问题，到把事情做“对”解决好效率问题，从“知道”到“做到”，企业才能不断超越。