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团队建设
作者:重山智业来源:www.chongshanzy.com时间:2015-07-04 20:54:37阅读:2248

打造高绩效团队的内在驱动力
团队发展的过程中,总会遇到这样那样的困难,但只要团队机能运转正常,在任何困难
下都能创造性地实现突破。
信任,如同团队机能的血液,是基础;
冲突,触及团队问题的根本,是手段;
投入,保证团队能量的持续,是动力;
责任,降低团队成长的风险,是底线;
结果,成就团队发展的绩效,是目标。
团队动力泵,从团队建设的基础、手段、动力、底线、目标五大方面打造团队凝聚力,实现团队绩效提升。

困扰我们的团队机能障碍


主题模型


课程设置


组织收益


本课程通过研究团队动力原理,寻找团队绩效提升乏力
的本源,通过优化团队机能,打造团队动力,实现突破:
● 建立信任:引导组织成员互相信任,不互相猜忌,精
诚合作,把时间和精力花在解决实际问题上,而不是花在相
互猜疑上;
● 拥抱冲突:引导组织成员不要惧怕冲突,要直言不讳、
据理力争,敢于接纳不同意见,“对事不对人”地充分沟通,
降低沟通成本;
● 充分投入:引导组织成员形成锁定目标、科学计划、
合理分工、明确责任的意识,真正把想法落实到行动上,遇
到困难时果断调整计划,直指目标,不存犹豫,勇往直前;
● 勇担责任:引导组织成员敢于直面责任,做到高标准、
严要求、重责任、敢担当,敢于直面自己的错误同时并指出
他人的错误协助他改进;
● 重视结果:引导组织成员认识到只有实现组织效益,
才有可能更好地实现个人价值,养成凡事要有行动,更要有
结果的习惯。

课程对象:全员

课程时间:2 天


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