“效益型”创新梦工厂
大师彼得·德鲁克认为企业发展最重要的两件事情就是：营销和创新。
创新，却总是让人又爱又恨，做好了等于给企业安上了加速器，做不好有可能直接将企业引向雷区。
本课程的作用相当于给创新安装一个卫星导航系统，让创新的每一步都有据可依、有迹可循。从而
使创新真正为企业引爆价值增长点。

主题模型

组织收益

本课程通过研究世界上著名的创新型公司的案例，提炼出“效
益型”创新模型，把创新过程分解成“立项”、“研发”、“推
广”三大过程，帮助学员建立有效创新的理念：
● 立项阶段：引导学员在组织创新过程中养成“分析趋势”
的习惯，以发现创新机会；养成“阐述意义”的意识，以营销创
新价值；养成“确定目标、形成考核”的习惯，以确保方向准确
不偏离，从而从整体上确保组织在创新投入上的回报变得更加可
期待，并有效地降低创新风险；
● 研发阶段：引导学员在组织创新过程中找到“激发创意”
的办法，以打破思维局限，养成“推进创造”的习惯，以确保创
新行为变得更具可实现性；养成“预测创收”的习惯，以评估创
新行为的价值，研发的“创意”“创造”“创收”三阶段提醒学
员尽全力确保创新行为的突破程度、落地程度、收益程度，避免
“有目标没创意”、“有创意没落地”、“有落地没效益”的情
况的发生；
● 推广阶段：提醒学员必须懂得站在使用方的角度来展示成
果，促进推广，最终实现价值分享，以确保创新回报率的提升。

课程设置

课程对象：全员、设计或研发团队

课程时间：1 天