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绩效提升:“新”势力
作者:重山智业来源:www.chongshanzy.com时间:2015-07-04 21:42:22阅读:1894

“效益型”创新梦工厂
大师彼得·德鲁克认为企业发展最重要的两件事情就是:营销和创新。
创新,却总是让人又爱又恨,做好了等于给企业安上了加速器,做不好有可能直接将企业引向雷区。
本课程的作用相当于给创新安装一个卫星导航系统,让创新的每一步都有据可依、有迹可循。从而
使创新真正为企业引爆价值增长点。

主题模型



组织收益


本课程通过研究世界上著名的创新型公司的案例,提炼出“效
益型”创新模型,把创新过程分解成“立项”、“研发”、“推
广”三大过程,帮助学员建立有效创新的理念:
● 立项阶段:引导学员在组织创新过程中养成“分析趋势”
的习惯,以发现创新机会;养成“阐述意义”的意识,以营销创
新价值;养成“确定目标、形成考核”的习惯,以确保方向准确
不偏离,从而从整体上确保组织在创新投入上的回报变得更加可
期待,并有效地降低创新风险;
● 研发阶段:引导学员在组织创新过程中找到“激发创意”
的办法,以打破思维局限,养成“推进创造”的习惯,以确保创
新行为变得更具可实现性;养成“预测创收”的习惯,以评估创
新行为的价值,研发的“创意”“创造”“创收”三阶段提醒学
员尽全力确保创新行为的突破程度、落地程度、收益程度,避免
“有目标没创意”、“有创意没落地”、“有落地没效益”的情
况的发生;
● 推广阶段:提醒学员必须懂得站在使用方的角度来展示成
果,促进推广,最终实现价值分享,以确保创新回报率的提升。

课程设置

课程对象:全员、设计或研发团队

课程时间:1 天


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